全面设备管理创新TPM实务制造型企业现场管理技术培训之二主讲：洪剑坪1M-人M-机M-料M-法E-环P- P-产力 产力Q- Q-品质 品质C- C-成本 成本D- D-期限 期限S- S-安全 安全M- M-士气 士气INPUT INPUT革新OUTPUT OUTPUT革新加工原理企业生产过程 革新2这样的设备怎么生产出让人放心的产品？3一流企业必备的要素有哪些？成果目标体质目标挑战极限管理体系(TPI)目标展开 目标展开(6)改善极限 改善极限T P M人的体质 :科学的分析 提高思考力物的体质 :体现处于 理想状态的设备改善活动教育、培训世界500强秘密武器TPM4一、TPM的基本概念1、TPM的起源2、TPM的定义3、TPM的要点4、TPM的目标5事后保全预防保全生产保全(PM)全员效率保全(TPM，日本)世界级企业1950 1960 1970 1980 1990预知保全保全预防事后保全改善保全预防保全美国GE公司1968年诞生，71年全国推广。TPM的发展起源6调查 研究 设计 制作 安装 运行 保全 废弃获得过程(设备计划) 使用过程(设备保全) 广义的设备管理 - 狭义的
