精选优质文档-倾情 为你奉上专心-专注-专业目录精选优质文档-倾情 为你奉上专心-专注-专业精选优质文档-倾情 为你奉上专心-专注-专业精选优质文档-倾情 为你奉上专心-专注-专业7精选优质文档-倾情 为你奉上专心-专注-专业第一章、编制依据1、建设单位提供的相关设计图纸及对沿河县城供水扩建工程 （一期）项目现场踏勘考察的实际情况2、土石方工程施工技术规范3、对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我公司的综合施工能力和资源状况第二章、工程及项目班子配备21工程项目管理实施方案211对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。212对材料、构配件的质量控制.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。
