精选优质文档-倾情为你奉上培训积分制管理规定1. 目的:通过培训积分制管理，加强公司培训管理，确保公司培训实施的有效性.2. 范围:公司内部所有培训活动的开展均适用之.3. 权责:人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作；并享有对所有的培训制度的解释权；4. 培训与学习采取积分制管理,公司所有员工每年度必须按规定完成必修培训积分，必修积分采用“就高不就低”原则，不重复计算。内部讲师后备人才经理/高工主管/工程师主管/工程师专员/助工员工/普工高级中级初级年度必修培训积分6050406060504030205. 员工参加公司内部培训、外派学习，兼职授课，公开发表论文，参加各类知识和技能竞赛，参与技术改造、技术革新、技术发明等所获得的成果，参加培训或个人自学取得国家职业资格证书，参加网络和多媒体学习，参加职称考试、技能考评、资格评审等都可以折算成相应的培训积分。6. 参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中，此积分将作为晋升、加薪等人
