大型商场盘点分析报告表(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2011年度第二次盘点分析-盘点中，由各部门主管人员担任盘点负责人、防损部主管负责监盘、电脑部主管担任录入主管、店办负责盘点副指挥，通过各部门员工的积极参与，本“2011年度第二次盘点”在规定时间内完成。经过部门员工初盘、复盘，管理人员抽盘，再通过录入校对，产生疑问的进行查盘，录入后盘点误差数据前后30位进行提取盘查，再对漏盘商品进行盘点，最终得出如下结果：一、从盘点数据分析：部门盘点前库存数量盘点后库存数量盘点数量差异盘点前原库存金额盘点后库存金额盘点金额差异生鲜食品百货烟酒柜合计具体表格见附件二、从盘点性质分析：本次盘点是在第一次盘点数据的基础上进行核心盘点，汲取第一次盘点漏洞和盘点经验，在为本次盘点中起到了一定的借鉴作用，由于新来员工较多，盘点的培训工作新来人员接受能力较差，故在本次盘点中未免造成一定的影响。1、根据第一次盘点经验教训，在本次盘点中同