精选优质文档-倾情为你奉上安全员的作用“安全员”的目标是确保安全，而“生产者”的目标是多出产品。为什么会产生目标不一致的问题？原因在于我们将安全从具体活动中分离出来了。安全管理是对活动目标的过程管理。当人为割裂使它变成了“安全员”的目标后，造成了这样一种局面：一、“安全员”确保自己安全目标的实现，而忽视生产活动本身所追求的真正目标，变成“为安全而安全”，并且在其他人眼里成了一种绊脚石，一种障碍。而且，“安全员”本身没有掌握进行安全管理所需的足够资源，他的安全管理无法到位，所以必然存在着大量的安全管理漏洞，使得“安全员”处于一种两难的境地。二、“生产者”由于将安全管理的工作内容转移出去，造成了在思想上忽视甚至轻视安全的状态，因为其目标是“多出产品”，所以在其行为当中不对安全管理投入所需的资源，这就进一步削弱了生产活动的安全管理。所以说，各层次、各专业管理人员不能依赖安全员来做本应属于自己管理范围的安全管理工作。以最常见的现场施工作业安全管理程序为例：我们的管理程序：一是入厂施工单位与本厂施工项目管理部门签订安全合同。二是施工单位人
