精选优质文档-倾情为你奉上对公司发展的建议10篇对公司进展的建议（篇一）时刻飞逝，来公司已近三月。在感受公司快速进展的同时，也对公司在进展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速进展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营治理模式，特提几点建议：一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，在以工程建设施工为基础的前提下。寻求更好的项目，力求多元化进展。1、可扩大合约部职能，改组为市场合约部，利用猎头等渠道聘请业内精英人士。要紧用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性，负责对外公共关系和市场业务的拓展；负责前期项目合作的铺垫与预备工作；负责各项目竣工的回款；负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。2、在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。（比如施工进度、质量保证、后期服务），同时利用各种渠道做好对社会的宣传阻碍，（如大型公益性活动、给来公司应聘的职员送印有秀良标识的小纪念品等）让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。3、选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信
