精选优质文档-倾情为你奉上1.目的 为了对质量体系运行存在的风险进行有效管理，以便降低风险,最大限度减少风险的发生给项目造成的影响,特制订本程序。2.范围适用于本公司质量体系运行存在的风险。3.权责3.1管理者代表：负责主导质量体系的风险识别和评价。 3.2各部门：对本部门在质量体系中存在的风险进行识别和评价，对重要风险制订和实施应对措施。4.定义4.1 风险：不确定性对目标的影响。4.2风险分析：系统的使用各种信息来识别风险来源和估计风险。4.3风险评估：将估计的风险与给定的风险准则加以比较以确定风险严重性的过程。4.4风险处理：选择并且执行措施来更改风险的过程。4.5风险管理：指导和控制一个组织相关风险的协调活动。5.作业内容5.1公司在策划质量管理体系以及每年年初，由管理者代表主导组成体系风险评审小组，确定项目可能存在的各类风险：A.组织风险：发生在组织内部及各部门存在的组织结构上的风险。B.战略风险：发生在组织内部战略方针或经营计划制定不够周密的风险。C.合规风险：发生不符合法律法规要求的风险
