阿米巴经营 稻盛和夫Easonfry辛苦整理第一章 每一位员工都是主角1. 阿米巴经营的诞生2. 确立与市场直接挂钩的部门核算制度3. 培养具有经营者意识的人才第一章 1.阿米巴经营的诞生1. 从7名志同道合者起步的公司，离开无法实现梦想的公司。2. 经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基础开展经营。3. 应该在追求全体员工物质欲精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。4. 把庞大的组织细分成一个个小集体。5. 小集体简化财务报表，独立核算。6. 透明单位时间结算制度，激发员工积极性。7. 三个目的u 确立与市场挂钩的部门核算制度。u 培养具有经营者意识的人才。u 实现全体员工共同参与经营。2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度1. 需要现在的数字，而不是过去的数字。2. 产品的销售价格与成本无关，是由市场决定的，从这一差额中获取利润。3. 判断基准是“做人何谓正确”。4. 表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱、等。5. “追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。6. “经营的重点在于定价”关键是找到客户乐于接受的最高价位。7.
