日用陶瓷公司工程管理模式分析目录第一章 行业背景分析3第二章 工程项目的管理模式6一、 工程项目业主方管理模式6第三章 项目团队建设15一、 项目团队的发展过程15二、 项目经理18第四章 工程项目施工合同管理37一、 施工合同履行37第五章 工程项目咨询服务招标投标69一、 工程咨询服务费用计算69二、 国际工程咨询服务的采购方式及程序75第六章 工程项目施工阶段的投资控制82一、 投资偏差分析82第七章 工程项目进度控制88一、 项目进度控制方法88第八章 工程项目质量管理概述99一、 工程项目质量管理责任体系99二、 工程项目质量104第九章 工程项目安全管理108一、 工程项目实施阶段的安全管理108二、 工程项目设计阶段的安全管理113第一章 行业背景分析日用陶瓷是日常生活所需的各种陶瓷制品，其刚需性较强。我国陶瓷制造历史悠久，新中国成立以来，由于多种因素的限制，日用陶瓷行业在现代生产技术与设施设备等方面与发达国家相比差距较大。
