日用陶瓷公司项目团队建设（参考）.docx

日用陶瓷公司项目团队建设xxx（集团）有限公司目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3二、 项目团队能力培育21第二章 项目概况32一、 项目概述32二、 项目总投资及资金构成34三、 资金筹措方案34四、 项目预期经济效益规划目标35五、 项目建设进度规划35第三章 行业背景分析36第四章 宏观环境分析39第五章 公司简介41一、 基本信息41二、 公司简介41三、 公司主要财务数据42第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实