有机膨润土公司工程运营分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3二、 工程项目业主方管理模式4第二章 项目管理组织结构的确定13一、 工程项目管理组织设计的依据与原则13第三章 电子招标投标18一、 电子招标和投标18二、 电子招标投标交易系统和平台20第四章 工程项目施工合同管理24一、 施工合同履行24二、 施工合同订立55第五章 工程项目进度控制64一、 项目进度控制的工作成果64第六章 工程项目总投资组成与计算66一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算66二、 工程项目总投资组成78第七章 工程项目准备阶段的质量管理82一、 勘察设计质量管理的依据82第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管
