特钢公司生产控制（参考）.docx

CMC.泓域咨询/生产控制特钢公司生产控制目录第一章 行业背景分析3第二章 经理机构5一、 经理机构的地位5第三章 企业战略概述11一、 企业外部环境分析11二、 企业战略的实施20第四章 市场营销组合策略26一、 产品策略26二、 定价策略30第五章 品牌管理42一、 品牌资产42二、 品牌43第六章 生产控制46一、 生产控制的基本程序46二、 生产控制的方式48第七章 企业物流管理概述51一、 物流、企业物流的概念51二、 企业物流的内容、分类和作业目标52第八章 财务管理的基本价值观念65一、 货币的时间价值观念65二、 风险价值观念66第九章 并购重组69一、 并购重组动因69二、 企业价值评估69第十章 国际直接投资与国际化经营业务72一、 国际直接投资72二、 国际直接投资模式78第一章 行业背景分析特钢，即特殊钢，一般是指具有特殊化学成分，采用特殊生产工艺，满足特殊需求的钢种。与普钢