如何做知识管理 如何做知识管理 : 日期: 台积电如何做知识管理 台积电流传着一个神奇故事 有一年， ，英特尔来.准备找工厂代生产晶圆 到台积发现台积有两百六十六个缺 点 ，就说台积不能当英特尔的代工厂半年后，台积努力将缺点降为六十六个， 再半年后，只剩下六个. 这是非常大的 improvement （改进 ），交通大学管理科学研究所教授朱博涌说。 台积藉由持续的制程改善与制程创新，不断精进的代工专业知识此外，九 七的良率也是个不可能却达成的任务， 朱博涌说二十一世纪最重要的致 胜关键是速度台积内部也不断在加强各种加速度的战争台积信息科技资深 副总经理林坤喜悦，当别人由订货到交货时间要八到十个星期，台积只要四到 六个星期. 这些令人惊奇的数字背后，正显示出台积最令人值得挖掘的不是一股可分配多 少盈余，股价会涨到多少，而是在张忠谋的覆盖之下，旁人看不到的台积核心 优势 -优异的知识管理能力组织的知识管理是组织的经验、知识可以有效的 纪录、分类、储存、扩散以及更新的过程。 未来的企业一定要有效管理组织内各种专业知识， 不能像过
