粗铜项目工程管理组织方案（范文）.docx

粗铜项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案3一、 项目经理3二、 项目团队与精神21三、 项目管理组织的基本原理26四、 工程项目管理组织的建立步骤41五、 团队组织计划44六、 组织与组织计划的含义49第二章 宏观环境分析52第三章 行业背景分析53第四章 项目简介55一、 项目名称及项目单位55二、 项目建设地点55三、 建设规模55四、 项目建设进度55五、 建设投资估算55六、 项目主要技术经济指标56第五章 公司简介58一、 基本信息58二、 公司简介58三、 公司主要财务数据59第一章 工程管理的组织方案一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意