CMC.泓域咨询/员工培训石英砂公司员工培训目录第一章 绩效管理2一、 基于不同维度的绩效考评指标设计2二、 绩效目标设置的原则5三、 行为导向型客观考评方法8四、 制订绩效改善计划的程序14第二章 项目基本情况16一、 项目名称及投资人16二、 结论分析16第三章 宏观环境分析19第四章 行业背景分析20第五章 公司概况23一、 公司基本信息23二、 公司主要财务数据23第一章 绩效管理一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业绩类绩效指标划分为关键绩效指标和岗位职责指标两种类型，可以采用不同的方法进行设计。1、关键绩效指标设计。关键绩效指标来自组织战略和经营规划；是对企业发展具有重要影响的指标。这类指标的设计需要有高层管理者的参与根据组织战略逐级制定。常见的关键绩效指标设计
