铝板带箔项目工程组织计划方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目业主方管理模式7第二章 项目团队建设16一、 项目经理16二、 项目团队的发展过程34第三章 工程项目货物招标投标38一、 货物招标应遵循的原则38第四章 工程项目咨询服务招标投标39一、 工程咨询服务费用计算39二、 国内工程咨询服务招标的特别规定45第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算51一、 工作资源估算51第六章 工程项目招标阶段的投资控制58一、 招标控制价的编制58第七章 工程项目质量管理概述62一、 工程项目质量管理的基本方法62第八章 职业健康安全与环境管理体系65一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点65第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统
