CMC.泓域咨询/员工培训镁合金项目员工培训目录第一章 绩效管理2一、 绩效考评方法的比较2二、 结果导向型考评方法2三、 绩效考评主体的确定7四、 绩效管理的职责划分8第二章 行业背景分析12第三章 公司概况14一、 公司基本信息14二、 公司主要财务数据14第四章 宏观环境分析16第五章 项目概况17一、 项目概述17二、 项目总投资及资金构成18三、 资金筹措方案19四、 项目预期经济效益规划目标19五、 项目建设进度规划20第一章 绩效管理一、 绩效考评方法的比较绩效考评方法的选择是绩效评价的重点与难点,也是绩效管理中一个技术性很强的问题。只有正确选择并恰当运用绩效考评方法,才能得到公正、客观的评价结果。从品质主导型、行为主导型和结果主导型的方法比较来看,每种方法的侧重点各不相同,也都有各自的优缺点和适用对象。二、 结果导向型考评方法结果导向型考评方法以实际产出为基础,考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说,主要有六种不同的表现形式,