镁合金项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案2一、 项目团队能力培育2二、 制定组织计划要注意的问题12三、 工程项目管理组织设计的依据与原则15四、 项目管理组织的基本原理19第二章 行业背景分析35第三章 项目基本情况37一、 项目名称及投资人37二、 结论分析37第四章 公司简介40一、 公司基本信息40二、 公司简介40第五章 宏观环境分析42第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队能力培育(一）项目团队能力培育目的项目团队能力的培育包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。(二）项目团队能力培育方法团队能力内容很广泛，不但包括项目工作中所需的各种专业技术能力，团队成员的应变能力、克服困难的能力，成员间协调与配合的能力，还有团队成员特别是项目中的各专业或子项负责人的管理与领导能
