丰田工作方法（TBP）The TOYOTA Business Practices目录1.什么是“丰田工作方法”？2.基本意识3.什么是丰田所谓的问题？4.“丰田工作方法”的具体顺序步骤 STEP1STEP8什么是“丰田工作方法”？2001 年 集前人思想精华“团队、尊重，现地现物、改善、挑战”用TOYOTA WAY 统一丰田人的价值观Continuous Improvement智慧与改善Respect for People尊重人性Kaizen改善GenchiGenbutsu现地现物Respect尊重Teamwork团队合作Challenge挑战全体员工共同追求的是:1 、不满足于现状，追求更高的附加值，并为此而发挥智慧；2 、尊重所有的关系户，将员工的自身发展与企业的成果联系起来。培养人才，集合每个人的力量重视人才培养尊重个人的权利，发挥集体的综合能力时刻前进，追求革新，坚持不懈的改善追求改善和革新学习体系的构筑彻底贯彻组织学习面向梦想的实现, 发挥想象力,充满勇气和创造力去挑战。以生产优质的产品为中心，创造附加值。挑战的精神长期方向性深思熟虑及果断性通过现地现物看清事物的本质，迅速果
