1、1如何把事情做得漂亮如何把事情做得漂亮项目主管入门项目主管入门2项目及特征：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。1、项目有一个明确界定的目标 -一个期望的结果或产品；2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；3、项目需运用各种资源来执行任务；4、项目有具体的时间计划或有限的寿命；5、项目可能是独一无二、一次性的努力；6、每个项目都有客户；7、项目包含一定的不确定性。3身边经常发生的事情：1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费；2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲
2、其负责人领导不力。44、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声；5、项目工作常由 “TEAM”这个词伪装起来； 6、领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要广度。57、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径；8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢；9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可；10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。6今天是今天是 8月月 2日日 ,一大早一大早 ,总经理总经理扔给你一句话扔给你一句话 :“10月月 2日要召开公日要召开公司的半年总结会司的半年总结会 ,会议要搞好哦会议要搞好哦 !”,你该如何
3、搞好这次会议呢你该如何搞好这次会议呢 ? （练习一）（练习一）7项目管理项目管理第一章：摸清底细第一章：摸清底细第二章：谋求别人的帮助第二章：谋求别人的帮助第三章：为项目制定规划第三章：为项目制定规划第四章：和项目提出人共同检查项目规划第四章：和项目提出人共同检查项目规划第五章：要干的事那么多第五章：要干的事那么多 ,时间却那么少时间却那么少第六章：感化参与者第六章：感化参与者第七章：陈述项目结果第七章：陈述项目结果第八章：调节好项目搁置时的心态第八章：调节好项目搁置时的心态8第一章第一章 摸清底细摸清底细9预备，瞄准，放！预备，瞄准，放！-无名氏无名氏10摸清底细摸清底细设想弄清情况留出时间来思考探求信息探求金字塔
