如何制定战略规划 北大方正陈晓鸥：如何制定战略筹划( ( 上篇) ) 归纳起来，可用这么几句话来判断一个企业里大概组织里哪些人组成一个事业单位：第一句话是：要有一定的范围，很小的组织一般都不是一个事业单位；第二句话是：要相对独立，有独立的竞争敌手、独立的筹划、独立的业务、独立的领导，等等；第三句话是：要能够从筹划中赢利，我们之所以能够把它确定成一个事业单位，对它做独立的筹划，是因为对这个企业或组织的生长有非常大的利益。 以某 IT 企业团体为例，该团体下属十几个专业公司，但是事业单位的数量比专业公司的数量要少得多。它的事业单位也许只有三个，一个是 IT 办事财产群，一个是软件外包财产群，另有一个是硬件制造业群。由此可见，该 IT 企业团体的事业单位实际只有三个。所以说在分别事业单位的时候，不能单纯凭据行政单位的分别来分别。而是先要把现有行政分别的组织放到一起统一考虑，从这些组织业务的逻辑干系中，确定出公道的战略筹划事业单位。 仅仅分别失事业单位来照旧不敷的，还要进一步确定事业单位在战略筹划历程中的职责。一般企业战略分为四个条理：第一个条理，也是
