不锈钢超薄板公司工程运营分析（范文）.docx

不锈钢超薄板公司工程运营分析目录第一章 工程项目管理的知识体系3一、 工程项目管理的基本原理3第二章 工程项目周期14一、 工程项目各阶段主要工作内容14第三章 工程项目施工合同管理17一、 施工合同订立17第四章 工程项目货物招标投标25一、 货物招标的特别规定25第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算32一、 工作时间估算32第六章 工程项目招标阶段的投资控制39一、 招标控制价的编制39第七章 工程项目准备阶段的质量管理43一、 勘察设计质量管理的依据43二、 勘察阶段质量管理的工作内容44第八章 工程项目安全管理48一、 应急预案和事故处理48二、 工程项目前期阶段的安全管理51第九章 工程项目环境管理57一、 工程项目环境影响评价57二、 工程项目环境管理的含义58第一章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段