不锈钢超薄板公司经理机构管理分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/经理机构管理分析不锈钢超薄板公司经理机构管理分析目录第一章 行业背景分析3第二章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划8第三章 企业战略类型11一、 国际化经营战略11二、 企业紧缩战略20第四章 经理机构22一、 经理机构的地位22第五章 目标市场战略28一、 市场细分28二、 市场定位29第六章 品牌管理31一、 品牌31二、 品牌资产32第七章 渠道运营管理35一、 不同类型商品分销渠道的构建35二、 渠道冲突管理42第八章 技术贸易与知识产权管理49一、 技术贸易49二、 知识产权管理62第九章 财务管理的基本价值观念69一、 货币的时间价值观念69二、 风险价值观念70