生产成本降低方案 生产成本降低方案 1、加强原材料采购单价的管理 1）采购人员主动进行市场访价，分析各类原材料是否有降价的空间。 2）采购人员主动了解原材料市场，在保证品质不降低的情况下给使用部门提供低价原料的替代品进行试制。 3）建立采购机制及采购监督机制，对供应商的综合能力、信誉、原料单价、原料质量进行监督，并及时向公司汇报采取措施。 4）加强采购人员的培训并要求采购人员对采购的原材料交期情况主动进行跟踪，避免因原材料交期延误或者来料品质不合格导致生产停线造成损失。 5）加强供应商管理，开发新的供应商时采取多方参与评估（不能仅依靠一个部门或者一个人来确认新供应商），避免事后无法保证品质及交期影响生产。 2、制造成本的管理 1）生产工艺方面：技术部门要确保生产工艺流程的合理性，原则上在不影响产品品质的情况下，流程越简单越好，越稳定越好。同时新产品打样时，务必要结合生产现场的设备试产，不能仅靠技术部门或者在实验室做出来样品。 2）机器设备方面：设备的性能、稳定状况是产品成本的重要影响因素之一，技术部门要制定并
