2012年9月1基于胜任力的人才测评如何有效测评企业需要人才目 录一.招聘选拔三个要素二.企业人才测评现状三.招聘中常用测评技术四.基于胜任力测评实战五.胜任力测评体系建立六.胜任力测评HRM应用七.胜任力建模开发流程九.胜任力模型案例十.如何有效测评人才（互动环节）招聘选拔的三个要素人才测评主题沙龙一.招聘工作关注的三个要素要人材？要人才？要人财？1. 需要什么人才？要庸才？要忠才？要人才？价值观认同？文化融合度？能力素质相符？2. 哪里找人才？从网络？ 从人脉？从市场？人人是人才？人才到处是？人才真难找？适合人才在哪里？招聘渠道？3.如何识别人才？凭主观？凭工具？凭技术？今日招人明日走人？企业招错人的代价？人才价值取向？人才匹配模型？企业人才测评现状人才测评主题沙龙1.人才需求误区人才需求误区仅从岗位职责需求识别？传统人事平衡的需求识别？对人才模型需求识别不清能力素质维度识别模糊？一.企业人才测评现状没有测评标准 凭履历与过去经历作参照从任职资格说明描述选人才凭岗位职责理解识别人才凭面试感觉喜好去识别2.没有测评标准测评工具不当 面试集权式，工具单一化 测评目标不明确，套用工具测评
