第六章 企业竞争战略教学目标：1.了解低成本战略、差异化战略与集中化战略的适用条件、优缺点、种类;2.为正确运用这些战略打下良好的基础;3.介绍三种基本竞争战略之间的区别，企业如何选择自己的竞争战略。 【导入案例】沃尔玛的成本领先战略 美国沃尔玛连锁店公司是世界上最大的连锁零售商，2002年沃尔玛全球营业收入高达2198.12亿美元，荣登世界500强企业的冠军宝座。沃尔玛发展的一个重要原因是成功运用了成本领先战略并予以正确实施。沃尔玛的经营策略是“天天平价，始终如一”，即所有商品（非一种或若干种商品）、在所有地区（非一个或一些地区）、常年（非一时或一段时间）以最低价格销售。为做到这点，沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上。 沃尔玛降低成本的具体举措如下： 第一，将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体。 1.直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本，以降低购货成本。 沃尔玛采取直接购货、统一购货和协助供应商降低成本三者结合的方式，实现了完整的全球化适销品类的大批量采购，形成了低成本采购优势。 1）直接向工厂购货
