1、1寮步嘉立广场项目工程质量创标杆活动策划（讨论稿）2017 年 4 月2目 录1.工程质量创标杆策划工作流程 .32项目概况及主要指标： .43.工程质量创标杆策划 .73.1 成本及管理策划 .73.2 质量亮点策划 .103.3 安全亮点策划 .173.4 文明施工策划 .243.5 产业化亮点 .383.6 技术亮点策划 .413.7 公关宣传策划 .4631.工程质量创标杆策划工作流程三、召开内部创标杆策划会四、完成创标杆策划定稿五、签订创标杆目标责任状六、项目创标杆实施方案提交七、创标杆实施方案执行八、修正重大偏差九、创标杆申报评比总部职能部门参与人员、项目经理，结合项目实际情况，制
2、定目标并确定实施方式依据创标杆策划会修定目标，完成定稿后办理审批（三、四项可逆循环修正）公司领导讨论确定项目创标杆目标，项目部签订创标杆目标责任状原则上在签订项目创标杆责任状一个月内项目经理部完成项目创标杆实施方案报审核，根据已确定策划目标，确定具体工作分工，责任指标分解到人。以创标杆策划书为指引，开展实施，如因外部或内部因素导致原策划内容发生重大偏差或失真，应及时根据实际情况进行策划修正，并报公司重新审批项管二部在项目部签订创标杆目标责任状后按创标杆实施方案的节点进行过程督导监控，并提供相应支持和协助。二、确定项目创标杆策划任务由项管二部组织，明确编制人员、参与部门与确定完成时限表 一、确定
3、项目创标杆目标 由项管二部组织讨论项目标杆目标及创新亮点，提请领导审批十、标杆评比考核兑现 项目在申报标杆评比后参考责任状中所列指标兑现奖罚42项目概况及主要指标： 一、 项目概况：序号 名 称 内 容 备注1 工程名称/地点 寮步嘉立广场项目总承包工程/东莞市寮步镇中心区教育路北侧 2 工程类型/结构类型 商住楼/框剪 3 栋数及层数 总栋数及层数：8/23 4 建筑面积（m2） 总面积 108327.37m2，其中地下室 16816.58m2 5 合同造价(万元) 地下室中标单方造价为 1759.62 元/m2，中标总价为 14628.918971 万元 6 工期 合同总工期 417 天（
4、实际开工日期 2017 年 3 月 10 日 竣工备案日期 2018 年 4 月 30 日） 包括土建、室内安装工程、室外工程等 7 承包范围 其中自营范围： 纯自营，以劳务分包为主。 8 创标杆目标与回报1、 优质优价：标段施工周期整体区域质量综合成绩达到集团同周期前十名水平，奖励该总包单位当前标段约 1倍面积的标段优先议标/扩标资格(暂按 5%利润计 700 万)并上浮当前标段合同价 1%（约 146 万）的价格，合约850 万；4、达到集团同周期前五名水平，奖励该总包单位当前标段约 2 倍面积的标段优先议标/扩标资格并上浮当前标段合同价 2%的价格，周上计算合约 1700 万（详见文件
5、3）。2、 标杆奖励：碧桂园集团标杆（土建标杆）奖励总包 50 万；4、行业标杆(市安全/质量观摩工地奖总包 50 万、省安全/质量观摩工地奖总包 100 万，行业标杆同时获奖的只奖其一，奖高不奖低，详见文件 3)。3、 月度巡检：月度排名第一名奖 4 万、第二名奖 3 万、第三名奖 2 万；年度排名第一名奖 16 万，第二名奖 10万、第三名 5 万。达到巡检分数底线的奖 5 万，每提高一分奖 1 万（详见文件 4）。4、 安全飞检：首先达 85 分以上奖 2 万，非首次奖 0.5 万（详见文件 4）。5、 常态管理：优秀做法推荐奖 1-10 万。展示区联合验收综合得分93 分的，奖励 5
6、万元（详见文件 4）。实测实量关闭率98%的奖 500 元/层（详见文件 1）。9 管理不善存在风险1、 处罚：当施工单位在标段施工周期（土建或装修）中触碰“整体第一次实测综合合格率80%，爆点综合关闭率90%，安全文明施工综合评分80 分，总工期超过莞深区域标准工期的 10%，交付未达到莞深区域当期交付的合格值，整体区域质量综合成绩处于集团同周期的后五名水平”中的任意一个指标时，禁止在莞深区域承接新的业务(间接损失无法计算)并按当前标段合同价 1%的价格进行处罚（约 146 万）（详见文件 3）；2、 支付：首次实测合格率98%且质量综合得分95 分，按工程量应付款比例进行付款，低于此标准降
7、低当期5工程量应付款比例直至暂停支付(详见文件 2)。3、 让步接收：第二次复测未达到 90%的，按照穿插施工进度要求，因爆点未能及时整改复测关闭(90%)而影响穿插施工节拍且造成未及时移交的，由接收单位进行整改，整改费用另加 20%管理费由移交单位承担(详见文件2)。4、 月度巡检：低于要求分数且倒数排名第一名罚 3 万、第二名罚 2 万、第三名罚 1 万；达到集团月度质量巡检底线分数但较上月的区域月度质量巡检分数下降幅度1.0%的项目，取消达标指标奖励，并处罚 3 万元；（详见文件 4）。5、 安全飞检：低于 80 分的索赔 0.5 万（详见文件 4）。6、 常态管理：各项目触犯以下情况（
8、样板先行、管理行为、工程策划）之一处罚 3 万元,视情节轻重进行更换责任人、暂停投标一年、纳入集团单位黑名单处理。展示区、交楼区因施工质量管理不当，造成质量风险或导致开放、交付延期的，将视情节严重程度，对相关责任单位处罚 25 万元。展示区联合验收综合得分91 分的，将视情节严重程度，罚 3 万元（详见文件 4）。 7、 十条红线：在月度考核中标段触碰一条红线的给予施工单位警告处理；触碰两条红线的处罚施工单位 0.5 万元及警告处理；触碰三条红线处罚 1.0 万元；触碰四条红线处罚 2.0 万元并要求更换质量技术负责人；触碰五条红线及上者处罚翻倍，更换项目经理。以上处罚措施与区域其它奖罚措施不
9、冲突。在标段检查过程中某标段出现单次触碰三条红线以上者（不含三条）该标段不得作为区域标杆及集团标杆候选名单。10 创标杆相关文件1、莞深区域质量安全文明环保底线（2017 版）；2、关于工程款支付与质量挂钩的管理规定(2017 版）；3、莞深区域优质优价和争创集团、行业标杆实施细则（2017 版）；4、关于实施 2017 年工程质量管理要求的通知；5、莞深区域新体系施工现场安全文明施工管理办法（2017 版）；6、客户工地见面会标准做法（2017 版）适用于高精砌块使用项目；7、新建造体系的技术标准和标准做法；8、碧桂园质量提升行动十条红线及判定标准。11 目前施工条件情况1、 施工管理技术人
10、员具备新建造体系相关工艺施工管理经验的极少。2、 部分劳务班组不具备相应的施工经验，其中高精地坪施工工艺要求高，该劳务班组无相关施工经验，容易出现质量缺陷。3、 正通过加强技术交底和工艺培训提高各劳务班组对工艺的掌握程度，并拟通过样板试验提升施工水平。4、 主要施工机械设备以租赁为主，性能及保养维修均由班组负责，进场前须进行性能检验。612 创标杆关键点1、 学习创标杆相关文件要求，提高管理技术水平及班组施工水平。2、 按相关文件的工程主体质量标杆标准严格控制，并重点做好实测、观感合格率和关闭率。3、 创新安全文明施工形象亮点、客户工地见面会现场观摩路线、安全文明展示区、施工样板展示区、工法视
11、频展示区及楼层工法展示区的形象亮点。4、 做好工程质量创标杆成果展示：4.1 举办质量管理现场观摩会，通过实体结构及影像资料，图文并茂的展示工程质量管理的亮点，并主动邀请业主单位领导参观。4.2 积极应对碧桂园各项检查和评比活动，在项目具备条件后及时申报市优评奖、省优评奖。4.3 对外通过多种媒体渠道及时宣传相关新工艺和施工成果。5、通过外联手段，与中富集团公司、业主部门、监理单位达成利益共同体。6、由专业广告公司进行项目整体包装宣传。、二、 创标杆主要控制指标汇总：序号 指标类型 标准要求 备注1、 标段施工周期（土建或装修）整体第一次实测综合合格率90%，爆点综合关闭率98%，安全文明施工
12、综合评分85 分。 详见文件 32、 工期满足莞深区域标准工期要求。 详见文件 33、优质优价交付达到莞深区域当期交付超越值。 详见文件 34、 十条红线 十条红线检查表 详见文件 85、 支付挂勾 莞深区域质量安全文明环保底线（2017 版） 详见文件 46、 月度评比 区域项目质量安全质量综合得分计算表 详见文件 47、 标化管理 莞深区域 2017 年版安全文明施工管理评分表 详见文件 58、 需收集相关文件复核完善。73.工程质量创标杆策划项目创标杆策划的目的是统一思想、明确标准和集思广益。目标是树立企业品牌，同时以最少的投入获得最大的收益（包括降低成本、提高利润、避免罚款、获得奖金、
13、树立企业良好的社会形象等），同时通过创标杆的系列活动提高企业管理技术水平及班组施工水平，其实现的途径是在项目开工前做好整体策划及施工全过程严格管理。策划共分七大内容，即成本及管理策划、质量亮点策划、安全亮点策划、产业化亮点策划、文明施工亮点策划、技术亮点策划、公关宣传策划，围绕这七大内容开展项目创标杆策划工作。3.1 成本及管理策划一、 创标杆成本对比分析表序号 成本项目 不被罚款的保底线投入（万元） 创标杆增加投入（万元） 创标杆直接收益（万元）1 质量 直接成本： 管理成本： 直接成本： 管理成本：2 安全 直接成本： 管理成本： 直接成本： 管理成本：3 文明施工 直接成本： 管理成本：
14、 直接成本： 管理成本：4 产业化 直接成本： 管理成本： 直接成本： 管理成本：5 技术 直接成本： 管理成本： 直接成本： 管理成本：6 公关宣传 直接成本： 管理成本： 直接成本： 管理成本：达到碧桂园集团同周期前十名水平（奖 850 万）、碧桂园集团标杆（土建标杆）（奖 50 万）、省安全/质量观摩工地（奖 100 万）7 合计约 1000 万（间接 700 万，直接 300 万）8二、 创标杆目标管理策划1）2）3）4）5）6）7）8）1. 创标杆管理架构及分工：公司创标杆领导小组主负责总体策划、过程督导、支持协助等，小组成员包括：组长公司总经理、副组长公司总工程师、组员项管二部成员
15、、商务经理等）；项目经理部创标杆实施小组负责编制创标杆细化实施方案、组织资源、全过程管理控制等，小组成员包括：项目经理、项目总工、生产经理、主管工程师、相关责任人员、专业分包单位负责人和专业劳务班组负责人。2. 对于业主单位的安全飞检、月底检查、常态管理等项目对应的奖罚款项，由项目经理部在创标杆实施方案中明确各项检查指标对应的责任人员及责任班组，并拟定相应的奖罚措施。3. 创标杆设立专项奖励：创标杆获得收益（含扩标预估收益，其中前期奖励由公司兑现该部份应奖金额的 20%，剩余奖励款项在相关项目开工后从项目资金中支付）在扣除创标杆增加投入成本后，其收益的 50%款项列入项目收益，50% 款项作为
16、奖金用于奖励。该部份奖金公司占 20%，项目经理部占80%。奖罚分配采用加权系数计算：组长 3.0/人，副组长 2.0/人，组员 1.0/人，责任专业分包单位及劳务单位负责人均为 10.0/人。公司创标杆领导小组项目经理部创标杆实施小组专业分包单位 专业劳务班组组长：项目经理副组长：项目总工、生产经理专业工程师质量员安全员资料员技术员预算员材料员专业分包单位及专业劳务班组94. 省级以上行业标杆奖项，奖金由公司出资奖励 万元/项，奖项申报参与的专项工作人员按权重比例分配。5. 公司创标杆领导小组成员及项目经理部创标杆实施小组成员签订创标杆责任状后，由实施小组相关人员编制创标杆实施方案，拆解各项控制指标到人，并与相关管理技术人员、专业分包单位负责人和劳务班组负责人分别签订责任状。103.2 质量亮点策划1、 坚持样板引路制：根据项目特点和标杆要求，合理策划、布置各分项工程样板区（间），样板制作规范、标识清晰，体现各分项工程操作要点及流程，固化质量标准和节点细部做法，规范现场施工。
