分享人：雷神走到舞台中央走到舞台中央 放弃自我陶醉放弃自我陶醉 变革赢得出路变革赢得出路 HRBPHRBP体现价值体现价值目录1HRBP介绍2HRBP的作用3HRBP在企业中运营模式4HRBP的素质模型5如何实施HRBP序当下，企业和HR也越来越认识到，传统的职能模块划分的人力资源管理不能满足企业需要，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP，仍在摸索中。何为HRBP?第一节 HRBP介绍HRBP的定义 HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HRBusinessPartner)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRB
