交流电动机公司绩效管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理交流电动机公司绩效管理xx集团有限公司目录第一章 薪酬管理3一、 设计单项薪酬管理制度的基本程序3二、 奖金制度的制定3三、 岗位评价的特点7四、 岗位评价的基本功能8五、 岗位评价的概念10六、 绩效薪酬体系设计11第二章 行业背景分析14第三章 项目基本情况16一、 项目名称及投资人16二、 结论分析16第四章 公司基本情况19一、 公司简介19二、 核心人员介绍19第五章 宏观环境分析21第一章 薪酬管理一、 设计单项薪酬管理制度的基本程序任何企业，要提高管理水平，制度必须先行。制度对于企业而言，就像是工作指南，它能够确保企业运作正常。在企业管理制度中，薪酬管理制度是一个重要组成部分，工资涉及每个员工的切身利益，也关系到企业能否吸引并留住人才，发挥出最大潜能，为企业做贡献。起草单项工资管理制度的工作程序如下。1、准确标明制度的名称，如工资总额计划