交流电动机项目管理组织结构的确定（范文）.docx

交流电动机项目管理组织结构的确定xx（集团）有限公司目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 工程项目管理组织的建立步骤3第二章 行业背景分析6第三章 宏观环境分析8第四章 项目基本情况9一、 项目名称及建设性质9二、 项目承办单位9三、 项目实施的可行性10四、 项目建设选址11五、 建筑物建设规模11六、 项目总投资及资金构成11七、 资金筹措方案12八、 项目预期经济效益规划目标12九、 项目建设进度规划12第五章 公司简介15一、 公司基本信息15二、 公司简介15第一章 项目管理组织结构的确定一、 工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：(一）确定合理的项目目标一个项目的目标可以包括很多方面，比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的，或者几方面综合起来。这些方面的内容互相影响。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，