1和昌目标成本管理作业指引 2 和昌集团目标成本管理作业指引 1. 作业指引要素 1.1. 作业指引目标：明确目标成本的管理原则、管理目标、职责分工，明确目标成本的确定、调整、控制、管理及后评估程序； 1.2. 作业指引主导部门：集团成本管理部； 1.3. 作业指引关键指标： 作业指引关键指标 责任部门 数据来源 开发成本： 动态成本启动会版投拓版 区域/城市公司 成本管理部 1.4. 作业指引输入输出关系： 信息输入要求 成果标准 成果输出应用 拿地指标、土地出让条件、营销 定位（户型配比、产品配置）、强排方案、风险排查表、基准成本 投拓版目标成本 为拿地提供决策依据 确定项目实施经营指标（净利润率） 土地与市政条件、规划指标、项 目定位策划、产品适配标准、竞品调研、限额标准、市场价格、基准成本、投拓版目标成本 启动版目标成本 确定目标成本 指导产品方案经济比选 产品适配标准、限额指标指导方案图纸及施工图纸设计 2. 适用范围 2.1. 适用于公司独立操盘项目
