002工作汇报管理规定.docx

002工作汇报管理规定 1. 目的： 为了解工厂每日、每周、月度及各厂系每年的运营状况。完善工厂运作，更好地策划工厂发展，特制定此制度。 2. 范围： 适用于各厂系的每个部门。 3. 参考文件： 无 4. 定义： 年度：清国工厂的年度指上一年的 11 月份至次年的 10 月为一个年度。（即：上年 11 月 1日次年 10 月 31 日为一个年度） 5. 权责： 品保部：负责总结汇报品质方面的工作状况等。 营业部：负责总结汇报销售额、纳期方面的工作状况等。 总务部：负责总结汇报安全、人事、报关方面的工作状况等。 组装部：负责总结汇报组装生产性方面的情况等。 制造部：负责总结汇报制造生产性方面的情况等。 业务统括部：负责统计各厂系每日、每周、月度、年度汇报及总结分析各厂系年度营运状况；汇总分析相关数据等。 6. 工作内容： 6.1 每日工作总结： 6.1.1 每天早操完毕后，由各部门负责人主持本部门的早会。 6.