无缝钢管公司工程组织计划方案目录第一章 工程项目管理的知识体系2一、 工程项目管理的基本原理2二、 国际上常用的工程项目管理知识体系12第二章 工程项目的管理模式17一、 工程项目业主方管理模式17二、 工程项目承发包管理模式25第三章 工程项目合同管理概述30一、 工程项目合同体系30第四章 工程项目咨询服务合同管理34一、 设计合同的主要内容34第五章 工程项目招标阶段的投资控制36一、 招标控制价的编制36第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排40一、 进度管理过程40第一章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质
