无缝钢管公司工程组织管理手册目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 组积计划8一、 团队组织计划8二、 制定组织计划要注意的问题12第三章 工程项目施工招标投标16一、 投标申请人资格审查16第四章 工程项目施工合同管理23一、 施工合同订立23第五章 工程项目招标阶段的投资控制31一、 工程量清单编制31第六章 工程项目设计阶段投资控制49一、 设计概算的编制与审查49第七章 工程项目准备阶段的质量管理63一、 勘察设计质量管理的依据63第八章 工程项目健康、安全与环境管理概述65一、 工程项目职业健康安全管理相关规定65二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义84第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计
