8渠道中心会议管理 渠道中心会议管理办法 一、会议规则 1、为提高渠道中心总体决策管理能力和办事效率，更好的协调各部门工作，提高落实重大事项的对策和寻求解决问题的效率，全面了解业务情况，顺利完成公司的考核任务，特制定此管理办法以规范会议程序； 2、 会议按照类别、内容不同由相关部门组织，通过 OA 发起会议通知，并短信通知； 3、 会议结束后 2 天之内做会议纪要上传 OA 并上传至计划运营部，做好会议管理； 4、 本管理办法适用于渠道中心各部门。 二、会议类型 （一）大区渠道半月例会 参会人员：各区域营销总经理/项目营销总监、案场渠道副总监、渠道城市副总监及渠道城市高级经理以上人员； 会议责任人：各区域营销总经理/项目营销总监 会议主持人：各区域营销总经理/项目营销总监 例会时间：每月月初、月中各进行一次例会会议 汇报内容：要求包括各项目业务进展情况介绍、各项目经纪公司情况汇报（经纪公司数量、经纪公司经纪人数量、经纪公司报备客户的情况）、各项目导客情况（到访数量及分销商带访的占比情况等）、经纪公司带客效果统计（含经纪公司成交情况统计并分析）、下半
