医院科室运医院科室运营营与管理与管理（道、道、谋谋、术术管理方法）管理方法）第一节医院科室管理定位与内容一、医院科室管理的定位及其价值二、医院科室运营目标u知名度：枝干-名声的大小，营销力度 第一层次：技能力、特色性、亮相、传播u美誉度：花果-名声的好坏，公众认可度 第二层次：事实力、影响力、口碑、信誉u文明度：根系-素养与精神，基础坚度 第三层次：基因力、知识、自律、信念、态度医院科室测量目标三、医院科室管理基本要素医院科室管理工作示意图工作过程四、医院科室管理基本内容 人活于世，可有无数个追求，但总 要有一样东 西拿得出手；哪怕这 在东 西是不起眼的。否则 人在路上难 免留下一片片空白。 个人也必须拥 有核心能力。所谓“ 人无我有” 。医院科室管理的重点核心竞争力第二节医院科室管理责任人科主任一、一、 医院中层管理干部任职条件医院中层管理干部任职条件中层 管理者是糖葫芦 糖葫芦是指即使串联 高层 和基层 的连 接者 又是夹 心饼 还 是一个夹 在高层 和基层 的夹 心饼 。15 让 ：命令与启发 。 人：引/选/用/育/留。 做、取得：措施手段。 事：客观 事物，主观选择 。 成果
