1、莲都区供销社 2014 年工作总结及 2015 年工作思路2014 年莲都区社以党的群众路线教育实践活动为契机，切实改进工作作风，紧紧围绕党委、政府和上级社的中心工作，着眼大局、突出重点、求真务实、负重拼搏，较好的完成了年初制定的各项工作任务。一、2014 年工作总结：（一）抓教育 促转变过去的一年，我们在区委统一部署下，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病” 的总体要求，精心 组织、积极认真地开展党的群众路线教育实践活动。切实转变思想作风、工作作风和生活作风，全面提升服务基层、服务群众、服务“三农”的能力和水平。一是重谋划。努力做到“ 三充分” ,即思想重视充分；自我剖析充分; 工作保障充分
2、.二是重落实。切实做到“ 三到位” ,即思想 认识到;领导带头到位 ;学习整改到位.三是重实效。确保做到“ 三深入” ,即深入学 习讨论; 深入听取意见;深入推进学改。同 时在完成“ 规定动作” 的基础上，坚持问题导向，围绕加快服务群众“最后一公里” 问题，切实做好“自 选动 作 ”。抓项目 促发展项目建设始终是供销社发展的重中之重。只有狠抓项目建设，才能有效促进供销社的自身发展。2014 年我社在全力抓好大港头农产品展示展销中心项目完工清算的基础上，全力强化汇报争取、沟通协调，确保古堰画乡文化产业基地项目年底开工建设。具体做到以下几点：一是细谋划。在项目班子，资金筹集、建设时序、规划方案和运
3、作模式上认真谋划，精益求、优中选优，确保项目有序、顺利推进；二是强协调。在项目推进过程中，单位主要领导始终站在工作最前端，发现问题、及时沟通、加强汇报、争取领导重视和部门配合，切实及时解决各类制约项目进展的问题。一年来，就项目问题政府召开了三次常务会议，专题召集了五次部门协调会，单独与相关部门沟通协调二十余次，逐一解决有关政策、程序和资金问题；三是重落实。切实按照年初安排的项目形象进度要求，到排工作计划，强化时间节点，明确责任分工，注重考核督查，做到无缝对接，强力推进工作落实，确保年底开工建设。抓基础 促服务供销社要强化“三农 ”服务，就必须要抓好基 层基础建设。14 年我们紧紧围绕服务“三农
4、” 这个宗旨，努力加 强基层基础建设。一是加强基层组织建设。重建基层社、农村综合服务社、农民专业合作社和经营服务综合体上做了大量工作。共重组创办了 3 家基层社，26 家综合服务社，10 家农民专业合作社和 1 家一类经营服务综合体，提升为农服务能力。二是提升平台服务能力。农资供应保障有力，全年共组织供应各种化肥 23160 吨，农药 187.9 吨，农膜 46.8 吨，充分发挥了主渠道作用，满足了全区农业生产之需；农村金融服务有效，在经济形势复杂多变、担保行业不景气的形势下，我社农信担保公司，顶住重压，继续有效的开展农村金融贷款担保服务，全年为 51 户农村种、养殖大户及农业龙头企业等共计担
5、保金额 3403 万元；农产品经纪人协会工作有为，积极开展农业专业人才技术培训，鉴定培训 40 人，全力筹办年货节，搭建农市连接平台。三是强化农村帮扶力度。14 年我社选派一名干部担任农村工作指导员，区社结对帮扶一个贫困村，联系一个乡镇，共建一个社区、联系一个社区。全年共支出结对帮扶资金 15.4 万元。(四) 抓中心 促提升切实完成地方党委、政府交办的中心工作，是党委、政府衡量、考核我们供销社是否有力有为的重要依据。也是提升供销社地位和形象的关键。为此，我社紧紧围绕区委、区政府的中心工作，积极主动、全力落实。一是全力参与“双创”工作，14 年丽水城区要创国家卫生城市和省文明示范城区，时间紧、
6、任务重。我社积极响应，动员全社全体干部职工，坚持全年全天候开展巡查督查工作，帮扶联系社区开展各项活动。同时搞好本单位的“双创” 工作，建 组织、订制度、做台账。全社还共投入创卫资金 20 多万元。二是积极投身“五水共治” ，成立领导 小组，召开动员 大会。主要领导担任河长，具体人员联系，组织人员每月不少于两次的联系河段巡查，并多次上门做好政策宣传和实情排摸工作，全社共捐“五水共治” 资金 13 万元。三是力争完成招商引 资，我社作为全区招商引资工作的考核单位，能否完成直接影响到政府的考核成绩，任务重、压力大。为此，我们动员全社干部职工，积极跟省市社对接，充分利用供销社营业场地优势，主要领导亲自
7、协调，分管领导具体落实。全年完成了两个招商项目，利用省外资金 3000 万元，实际到位 1980 万元，基本完成了全年的招商引资任务。（五）抓维稳 促平安稳定工作是抓好其他各项工作的前提，没有稳定就没有发展，就不能更好的服务。2014 年我社仍把维稳工作作为全社首要工作。一是狠抓系统安全生产工作，充分利用“三改一拆 ”、“创国卫” 的有利时机，切实 开展安全生产大检查和隐患整改，开展危旧房安全大排查活动。开展安全检查 182 批次，参与检查 367 人次，累计检查生产经营单位969 家，排查整改 12 处隐患点，投入整改资金 7.3 万元，确保系统生产经营安全无事故。二是全力做好系统维稳工作，
8、做到领导重视、工作前置、落实责任、领导包案。全年接访综合商店、 “双缴” 人 员，各类辅导员，双代店，及离退休老同志，下岗职工 23 批次，进行了有效化解，基本到达可控范围之内，有力促进了系统稳定。三是加强干部队伍建设，以党的群众路线教育实践活动为抓手，以整风肃纪为要求，建章立制。加强引导和督查，建立风险控制点，确保了系统干部、职工的平安。二、2015 总体工作思路 2015 年莲都区供销社工作的总体思路是：以十八届四中全会精神为指针，落实科学发展观，按照国务院、省、市关于供销合作社改革发展的若干意见的总体要求，坚持合作制理念和为三农服务方向，扎实推进供销社综合改革，提升资产效益，提高网络质量
9、，不断推进经营创新、组织创新、服务创新，卓有成效地促进供销合作社事业全面、协调、可持续发展，为建设宜居幸福的丽水和社会主义新农村作出新的更大的贡献。着重抓好四方面工作： （一）积极推进供销社综合改革1、统一认识 强化领导区供销社改革工作将在区委、区政府领导下组织实施，接受市供销社的指导。区供销社将把改革工作摆到突出位置，统一思想认识，明确目标任务，抓紧组建改革工作领导小组及工作机构，动员干部职工积极投身改革，形成以改革促发展的良好环境。区社将画图列表明责任，明确职责分工，健全工作机制，确保组织到位、责任到位、保障到位。主要领导亲自抓、负总责，把握好改革的方向、重点和政策边界；分管领导具体分工负
10、责。提高执行力，明确了的任务要按照时间进度，像钉钉子一样，一项一项地抓落实，防止推诿扯皮。2、调研谋划 制定方案按照着眼长远、立足当前、突出重点、着力攻坚的要求，增强改革的方向性、主动性和实效性。区社将抓好重大改革事项的调查论证，从方案制定、论证决策、组织实施、绩效评估等方面建立周密的工作程序，对涉及面广、风险较大的改革事项，划出底线、控制风险。区社在试点内容、改革路径的选择上，将立足自身条件和优势，有所侧重，突出特色，使改革切合实际、落到实处。同时积极组织人员到改革试点县、市学习取经，结合我社具体情况认真谋划，精心制定好具体实施方案。3、沟通协调 积极推进这次供销社综合改革涉及面广、政策性强
11、，只有在党委、政府的坚强领导和涉农部门大力配合下，才能顺利推进。为此，我们将积极加强汇报、沟通，提出改革方案和组织实施意见，强化与农办、农业局、林业局、水利局、财政局等部门协调沟通，积极、稳步推进改革组织实施。（二）切实增强企业发展动力1、狠抓项目建设强力推进古堰画乡文化产业基地项目。区社将加强项目对接，进一步完善落实联系协调、沟通服务的工作机制，建立无缝对接的沟通渠道；明确项目时间节点，全面落实工作措施，强力加快项目建设进度。并做好 15 年前期审批工作，确保古堰画乡文化产业基地项目顺利全面开工，力争 2 号地块项目年底结顶，实现预期建设目标。2、夯实基层基础15 年区社将重点发展一批规模大
12、、带动能力强、影响面广、助农增收成效明显的示范专业合作社和农民经济协会。在总结推广大港头一类经营服务综合体经验的同时，联合已发展的专业合作社，互帮互助，打造碧湖等一类经营服务综合体，为全产业链提供服务。恢复重建基层供销社，打造融自主经营主体、为农服务载体、合作经济组织联合体“三位一体” 的新型基层社。提档升 级和新建村 级综合服务社，初步选定在郎奇、南山、高溪、里河等行政村建立村级综合服务社。继续加大“ 新网工程 ”建设力度，不断完善 农资、日用消费品、农副产品等经营网络体系，推动区经营网络同基层网络对接，逐步形成跨区域、跨层级、上下连通的新农村现代流通网络。3、创新经营方式 规范促进电子商务
13、发展。区社与市社共同参股成立绿盒电子商务有限公司，15 年，区社将充分利用讯唯网络公司的网络优势，积极开展网上农产品销售工作，主要是冷鲜鸡的提能扩量。区社还将以旅游开发带动区社经济发展，以古堰画乡文化产业基地为依托，以风情一条街、快捷式酒店、画家村和山茶油展示馆为吸引点，加大招商引资力度，大力发展旅游经济。（三）努力提升服务“三农”水平1、强化经营服务做好农资企业服务转型工作，区社按照农资企业服务转型实施意见的要求，将成立一家专门农化服务合作社，建立两家农资示范店和一家庄稼医院。做好农产品销售工作，在强化农产品营销体系建设的同时，区社将在纳爱斯广场举办一次农产品经纪人协会的年货节活动。做好农村
14、日用消费品连锁网络建设，将积极依托莲都区莲供商贸有限公司，新组建碧湖供销超市，全面打造农村便民、放心、安全的消费环境。2、强化综合服务继续抓好一类经营服务综合体建设，区社将对照一类经营服务综合体的要求，以碧湖供销社服务中心为试点，吸纳社会力量，加大资金投入，完善组织体系，强化服务功能，全面推进经营服务综合体创建工作。不断完善农民专业合作社的规范化建设，一是理清供销社社有资产与农民专业合作社之间的产权关系；二是开展理清整顿工作；三是推进规范化建设。3、强化金融服务积极探索农村金融服务新模式。继续开展以农产品经纪人协会、农信担保公司和金融机构“三位一体” 的农信担保业务同时，积极探索建立农村资金互
15、助社，筹建区社农村资金互助社联合会。（四）全面强化自身管理能力1、抓干部队伍管理一是加强廉政建设，积极开展党的群众路线教育实践活动，进一步落实党风廉政建设责任制，开展经常性的反腐倡廉教育，强化对权力运行的制约和监督。二是加强效能建设，加强社有资产管理，注重产权监管、账务监管、审计监督、重大事项监管，突出主业，强化绩效考核，提高经营管理水平，促进社有资产保值增值。2、抓系统安全生产。始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧抓实，经常性开展安全生产工作大检查，做到隐患整改率 100%。充分利用“ 三改一拆” 、“创国卫” 的有利时机，切 实开展安全生产大检查和隐患整改，对系统开展危旧房安全大排查活动。强化“三到位、三落实”，确保系 统生命财产安全。3、抓信访维稳工作始终把信访维稳作为一件经常性工作抓牢，进一步完善各项维稳制度，大力开展信访隐患排查工作，切实加强信访案件的落实处理工作，千方百计解决难点热点。做到领导干部包案化解，及时把握舆情，工作关口前移，努力化解系统各种矛盾，确保系统稳定、平安。
