精选优质文档-倾情为你奉上生产受控管理“西太经验”西太经验的突出特点就是简明规范、操作受控，标准化、可操作，易于掌握，便于实施；工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结，使任何一项决策、管理和操作都处于可控、受控状态。 走进西太，品读西太，感悟良多。借鉴西太的成功经验，注入现代管理理念，联系本企业实际，提升生产受控管理水平，建立安全生产长效机制，铸牢本质安全根基，实现科学发展、安全发展、清洁发展，已经成为炼化企业乃至整个石油石化企业的重要任务和责任。 在2006年5月召开的大连西太平洋石化公司生产受控管理现场会上，西太石化探索完善的“四有工作法”、“三个规程”、“四有一卡”、“操作图管理技术”、“五班三倒一培训”、“定期工作台历化”、“班组运行工程师”等一整套具有代表性、实用性和推广价值的经验，对炼化企业强化生产受控管理、全面提升生产管理水平具有很好的指导作用。经验之一：四有工作法 “四有工作法”，即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。这是大连西太平洋石化公司把传统管理与现代管理有机结合的产物，是西太生产受控管理经验中
