二十一世纪什么最贵： “人才”导学：第九章 人力资源管理第一节 人力资源计划第二节 员工招聘与解聘第三节 员工培训第四节 绩效评估【管理小故事】 美国福特公司的老板福特刚从大学毕业，到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到几乎没有希望了。 当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把它捡了起束，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾桶。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句 “我是来应聘的福特”，董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。” 这个让福特感到惊异的决定，实际上源于董事长对他品德的信任。事实上，福特也确实没有让董事长失望，以自己的品行和能力次次使公司转危为安。 导言 组织设计为组织系统的运行提供了基本框架，为使组织系统有效运行，还必须为组织配置合适的人力资源。因为，所有的管理活动都需要通过人来进行。人员配备是组织设计的延续，也是组织运行的保证。人力资源计划的任务编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现。人
