Your site here货品总控Your site here2011 年9 月5 日货品管理沟通问题记录v 1 、货品上市（上市时间、数量、是否准时，上市波段执行）v 2 、终端店铺货品总控（货品陈列、空间利用率、配货质量- 综合店铺各方面信息确定上货SKU 数量及货品总量）v 3 、每日销售报表v 4 、调拨流通v 5 、滞销活动v 6 、快速反应v 7 、促销活动v 8 、下市（归并、收仓）v 9 、重组货品（下级清货渠道、二次配货上市等）v 10 、每天每周展示销售排行（设计师比赛-“ 以赛代练” ）v 11 、终端库存、公司总仓库存监控Your site here1、设计师设计货品实物流2、打样、订货会评审3、订货4、生产5、发货6、上市7、分货1、研发阶段3、生产、配发货阶段2、订货阶段4、零售阶段8、销售Your site here一、货品管理的作用v 1 、货品管理是否重要？例子：某店铺11306006102B1111, 零售价是998, 发货量是20 件. 在该货品还处于生命周期的时期中, 因店长对货品的关注, 多补了24 件, 由此而多产生了19160 元的销售额
