精选优质文档-倾情为你奉上生产计划异常处理办法1、目的为保证产品部部门间信息交流的准确，规范公司生产计划异常的处理，减少“等待时间”，提高生产效率，特制定本办法。2、定义本办法所指的生产计划异常，是指生产计划在产品部各部门出现无法执行或进度延迟；由此造成的无效工时，称为异常工时。生产计划异常可分为以下几种。2.1 计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。2.2 物料异常因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常。2.3 设备异常因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。2.4 品质异常因制作过程中出现了品质问题而导致的异常。2.5 产品异常因产品设计或其他技术问题而导致的异常。2.6 水电异常及其他异常因水、气、电或其他非人为因素等导致的异常。3、生产计划异常报告发生生产计划异常，且异常时间在30分钟以上时，应填写生产计划异常报告单。3.1 生产计划异常报告单一般包括下列几项内容。（1）生产批号填写发生异常时正在生产的产品的合同执行单编号。（2）生产产品填
