精选优质文档-倾情为你奉上软件项目承包制考核管理办法1、 实施目的1. 减少公司的管理成本和日常经营成本，共同承担经营风险2. 激励员工工作热情，避免人员流失3. 激励形成重用性产品软件2、 实施步骤1签定新项目合同后，根据项目合同金额确定项目承包价格a. 确定项目承包价格原则公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展销售部提取比例由公司管理制度决定，参照业界普遍考核标准项目承包价格根据项目性质不同，而进行相应的调整如果公司出于战略发展需要或者其他原因，新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费承担开发工作，则由公司层面承担此部分成本，项目组适当减少提取比例b. 项目承包价格组成项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用（注：销售沟通费用不计入）2明确项目承包价格后，参考项目技术标，拟定项目承包合同，明确各方责、权、利3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同，正式进入项目承包期4、公司在项目承包期内，有权限定期抽检承包项目组工作情况，如果项目偏差较大，给公司造
