绩效面谈的5W1H2011-3-1目录g1、Why？ 绩效面谈的目的g2、Who？ 绩效面谈的对象g3、When？ 绩效面谈的时间g4、Where？ 绩效面谈的地点g5、What？ 绩效面谈的内容g6、How？ 绩效面谈的流程公司战略目标公司战略目标组织结构 组织结构/ /业务流程 业务流程 职位管理 职位管理 目标达成的 目标达成的过程、 过程、结果 结果考 考 核 核综合考评 综合考评个人、组织效能持续提升 个人、组织效能持续提升敬业度、胜任度、满意度 敬业度、胜任度、满意度激 激 励 励非物质 非物质物 物 质 质评 评 价 价奖 奖 金 金工薪 工薪培 培 训 训指导发展 指导发展绩效面谈绩效面谈KPIKPI体系体系目标达成的过程、结果 目标达成的过程、结果 目标达成的过程、结果 目标达成的过程、结果 目标达成的 目标达成的过程、 过程、结果 结果绩效面谈的位置g面谈是最直接的沟通方式，沟通程度较深，可以对某些不便公开的事情进行交流，使员工容易接受，管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释，减少沟通障碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合。 绩效面谈的位置签定绩效考核表签定绩效
