花岗石磨光板公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 工作资源估算3二、 项目进度控制的依据9三、 项目进度控制方法10四、 进度计划优化20五、 制定进度计划的依据25第二章 宏观环境分析27第三章 项目基本情况30一、 项目名称及建设性质30二、 项目承办单位30三、 项目实施的可行性31四、 项目建设选址32五、 建筑物建设规模32六、 项目总投资及资金构成32七、 资金筹措方案33八、 项目预期经济效益规划目标33九、 项目建设进度规划34第四章 行业背景分析36第五章 公司基本情况38一、 公司简介38二、 核心人员介绍38第一章 工程进度管理一、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源(人员、设备、材料、资金等)、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性,以便作出更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段,其所需资源的特点也有所差别
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