精选优质文档-倾情为你奉上研发部管理办法为更好的完成公司给研发部交办的所有任务，具体实现公司对新研发部所提出的希望，提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术水平，特制定本办法。一、 总则1、 研发部工作安排以业务导向为原则，优先开展能最有效提升公司效益的工作2、 研发工作以有效性为原则，即以工作任务是否及时完成为最终量化指标3、 研发部所有人员要主动承担、积极完成公司交办的所有工作任务4、 所有人员要主动学习，提升自身的技术水平及业务水平5、 研发所有工作必须严格以9000标准执行二、 工作分工及人员分配研发部所要担当的工作任务主要有：软硬件项目开发、调试、测试、产品化；生产任务中的调试工作、返修件维修；产品的售前售后技术支持。根据担当任务的分类，将研发部分为以下几个组：开发组、产品化组、调试组及产品维护组，分别承担上述工作任务。所有工作由总工程师总负责。人员分工如下：三、 各岗位职责1、 总工程师：总负责，对研发部工作安排及承诺目标、措施及结果负责2、 开发组：负责软硬件的方案设计、开发、调试等*：负责软件项目的设计
