精选优质文档-倾情为你奉上项目负责制管理实施办法1、目的为使公司项目开发工作规范化、高效化，加强项目的管理，完善管理机制，保证项目的顺利完成，特制定办法。2、本办法适用于株洲盈定自动化设备科技有限公司设备研发生产项目。3、项目管理总体原则3.1 项目管理是以客户下达的订单为对象，销售合同为依据，节约生产成本，生产优质设备为目的，实行设备从设计到组装完成全过程的监督管理方式。3.2 项目管理实行技术项目负责制。技术项目经理利用企业所赋予的权利，将技术、采购、生产等要素有机地组织起来，力求优质、高效，最终实现良好的效益的目的。4、项目管理4.1项目负责人任职资格： a）具有系统的思考能力，能合理的权衡设备的生产成本等。 b）有自主研发设计产品的经验，有深厚的技术基础； c）针对设备设计、生产中出现的问题能及时提出自己的解决方案；4.2项目负责人确立后，一般不得更换，遇特殊情况（如事休、病休等）离开该项目一周以上，项目负责人需寻找合理人代替，报人事行政部备案，批准后方可按章实施。4.3项目负责人的权利和义务4.3
