一 一,GE GE 是怎样认识领导人的选拔与培养的？ 是怎样认识领导人的选拔与培养的？Date 1杰克 Welch 语录 一个企业就像一座金字塔，随着我们往上爬，工资较高、工作较好的空缺会越来越少因此，不管什么时候提拔一个人，就不可避免地会产生巨大的争议，许多人会气的吃不下饭。他们认为自己应该得到这个位子。所以当你提拔人时要特别小心，这一点是多么重要。如果你想德高望重，你必须十分谨慎而公正地选择最优秀的人。 杰克?韦尔奇Date 2杰克 Welch 语录 我的工作就是给最优秀的人最好的机会，并且把公司的资源做最好的分配就是这样，其它的事情就不用管太多了。杰克?韦尔奇Date 3 自家长成的经理人自家长成的经理人 用 用 6 6 西格码制造企业领导人 西格码制造企业领导人Date 4选拔失误率选拔失误率3.43.41,000,0001,000,000Date 5GE 以人取胜，它有用不完的经理人和备用的经理人GE 的经理人为何在人才市场上抢手？韦尔奇是 GE 的产品还是 GE 是韦尔奇的产品？GE 的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制， 卓越的企业领导人是 GE 最重要的产品 ，财富
