成本管理应 知应 会成本管理部 徐江2019年08月目 录1成本合约 体系介绍2成本合约 管控要点3项 目总监职责 定位4项 目总监 工作提示1成本合约 体系介绍中海成本合约 体系体系建设 沟通机制 组织 架构图管理架构：总 部/ 区域/ 地区岗 位架构：6/5/5 总 部：三中心六岗 区 域：四组 五岗 地 区：三组 五岗检查 机制组织 架构中海成本合约 体系体系建设 沟通机制 检查 机制组织 架构总 部成本管理部：是制度及流程编制、修订 者，负责业务标 准化工作、信息化体系建设 等，其发 出制度是职能线 最高“宪 法”。检查 中心：半年检 、专项检 、日常检区域成本管理部：负责 区域内业务线 建设 ，是专业 模块 实 施细则 和操作指引的编 制、修订 者检查组 ：季度检 、专项检 、日常检地区合约 管理部：是总 部、区域各项 制度及实 施细则 、标 准化要求、信息化系统 的执 行主体。中海成本合约 体系体系建设 沟通机制 检查 机制组织 架构制度层级 （4 个一级 制度， 2017 年09 月发 布） 【成本合约职 能线总则 制度】 【项 目成本管理办 法】、【工程合约 管理办 法
