现场管理实施方案 精益 生产 之现场管理 实施方案 为了提高工作效率,保证装置安稳长满优运行,降低生产成本,提高企业的现场管理水平和管理效益,创建良好的企业形象,形成独特的企业文化。为实施精益管理及低成本发展要求,生产部按照公司发展要求,生产管理实行精益管理要求,结合实际,特制定本方案。 一、推行原则 1、实施现场管理步走,5S 管理看板管理,第一阶段以 5S 管理为基础推行。 2、先在局部范围内建立 5S 管理的框架,包括制度体系建立、考核评估标准等,再在全公司推广; 3、在 5S 管理基础上,逐步过渡到看板管理。 二、工作原则 1、全员参与:各车间的全体员工都要参与到现场管理的推行工作中,而且现场管理推进小组还要广泛征询现场管理推行的合理化建议,群策群力; 2、高度重视:此次推行要求现场管理小组成员以及现场干部高度重视,各种会议活动必须亲自参加,原则上不采用代理人制度; 3、摆正态度:现场干部以及员工要认识到现场管理推行和实施是现场自己的事情,不是现场管理的专职工作,现场管理推进小组只是辅导、督促、监督现场的现场管理实施。