白蛋白公司工程进度管理（模板）.docx

白蛋白公司工程进度管理xxx（集团）有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 项目进度控制方法3二、 项目进度控制的工作成果13三、 工作定义14四、 进度管理过程19五、 工作时间估算20六、 工作资源估算26第二章 宏观环境分析34第三章 行业背景分析37第四章 项目基本情况40一、 项目名称及投资人40二、 结论分析40第五章 公司简介43一、 公司基本信息43二、 公司简介43第一章 工程进度管理一、 项目进度控制方法（一）进度监测的系统过程在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将